哈***集團
發布時間：2019/8/8 14:58:36
哈***集團有限公司是于2005年通過***擴股改制而成的國有控股的中外合資企業。擁有2家在上海證券***上市的公眾公司(即哈***集團股份有限公司和哈***集團三精制***股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。注冊資本共計37億元人民幣，資產總額146.5億元人民幣，所有者權益89.6億元。目前從業人數***82人，集團下屬醫***生產企業戶數12戶。在全國30余個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，并擁有1250余家零售連鎖***房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網絡。
哈***集團有限公司是于2005年通過***擴股改制而成的國有控股的中外合資企業。擁有2家在上海證券***上市的公眾公司(即哈***集團股份有限公司和哈***集團三精制***股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。注冊資本共計37億元人民幣，資產總額146.5億元人民幣，所有者權益89.6億元。目前從業人數***82人，集團下屬醫***生產企業戶數12戶。在全國30余個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，并擁有1250余家零售連鎖***房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網絡。
哈***集團融醫***制造、貿易、科研于一體，主營業務涵蓋***、化學***物制劑、非******品及***、中***、生物工程***品、動物***及獸***、醫***流通七大產業領域。共生產***原料***及粉針、中成***、中***粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。是我國醫***行業的***，自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制***企業中連續五年位居首位。2009年“哈***”品牌評估價值高達151.9億元，為國內***價值的醫***品牌之一。部分產品***歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創匯1億美元以上。
信息化內因
哈***集團作為大型的醫***企業集團，需求分為兩個層面，一個是集團公司作為母公司對子公司的有效管控，另外一個是子公司業務運營的***管理信息化。
哈***集團有兩家上市公司，一家是集團整體上市公司，另外一家是三精制***。三精制***也是一家小型的集團，作為上市公司，需要根據證監會的要求，及時準確提交財務報告，因此首先要建立集團財務報告體系。
集團內各子公司業管理水平差異較大，需要從集團層面提煉***管理經驗，并進行***，即通過提高各企業的標準化和規范化運作程度，提高集團整體管理水平。
集團戰略協同。集團各子公司處于集團產業鏈的不同環節，因此一體化運作是集團管理的戰略目標，需要進行戰略管理，統一制定企業發展戰略，并加強執行力，因此需要集團***預算管理建設。
集團快速發展，隨著管理模式和水平不斷提高，需要信息化工具***現有信息系統的優化整合和新的集團管控系統的建設，是集團提升管理過程中的一個重要的關注點，一方面要充分保持原有***，同時要逐步建設，未來完成一個一體化、互聯互通的集團信息管理系統，有效實現集團協同管理。
實施策略
哈***集團已經走在了行業的前列，解決自身的問題一方面參考同行業的其他***，另一方面也充分借鑒央企的先進經驗，制訂了哈***集團企業信息化的總體指導方針?？傮w方針可以用“由表及里，由易到難，效益驅動，由點到面”來概括。
由表及里。集團及下屬單位的信息系統，從采集信息的結果開始，對過程先不作太多的干預，通過對采集信息的分析、對比，掌握和監控集團關心的數據。逐步過渡到規范化過程操作模板，按照統一的標準和流程進行過程操作，由結果報表滲透到指導管理。
由易到難。無論是采集信息階段，還是指導管理階段，也是采用了先從容易的數據錄入和導入開始，再通過技術手段逐步整合復雜的異構系統，實現信息的集成應用和多角度協同。
效益驅動。集團鼓勵效益較好的企業先行建設，并將企業信息化的重點向***能帶來效益的環節引導，讓信息化盡早的見到效益。
由點到面。通過樹立信息化樣板的示范作用，帶動其他下屬企業對信息化的需求，通過樣板的***，降低***的難度和風險，縮短***的時間，節省***應用的成本。
浪潮ERP醫***行業解決方案
實施范圍及內容：
哈***集團信息化項目經過幾年持續建設，已經形成集團一體化基礎應用，集團層面包括財務管理、直報管理和預算管理，下屬包括三精制***、哈***六廠、中***商貿、醫***公司、哈***工程等單位都實施了財務業務一體化或***的ERP系統，其中哈***六廠實施了財務、采購、庫存、銷售、發運、質量、生產、成本、設備、人事及OA系統完整的ERP應用。
圖1：哈***集團信息化整體規劃示意圖：
圖2：財務直報管理示意
圖3：精細化成本管理示意
1.提升了管理的精細化程度
以制***六廠為代表的下屬工業企業ERP橫向打通，企業財務業務一體化集成應用，產供銷***協同，基于定額成本實現標準成本管理，大大提高了企業管理的精細化程度。從集團角度，為進一步實行科學和精細化管理，從上而下推行分產品管理，借助信息化工具和手段采集各重點品種的運行數據，并建立重點品種的數據分析模型，實現了及時、有效的品種投入產出分析，輔助集團和各單位做出經營決策。
2.提高了管理的透明度
隨著各單位業務信息的橫向打通和集團縱向信息的持續完善，基于集團層面的信息透明度越來越高，其中包括各企業的主要品種生產計劃、主要原輔料采購情況、重點客戶結算情況、重點預算項目執行情況等。這些信息的透明化，為企業間共享資源***了條件，為集團統一指揮、協調和調度***了必要的***
3.加強了管控的力度
以制***六廠為代表的下屬工業企業ERP橫向打通，企業財務業務一體化集成應用，產供銷***協同，基于定額成本實現標準成本管理，大大提高了企業管理的精細化程度。從集團角度，為進一步實行科學和精細化管理，從上而下推行分產品管理，借助信息化工具和手段采集各重點品種的運行數據，并建立重點品種的數據分析模型，實現了及時、有效的品種投入產出分析，輔助集團和各單位做出經營決策。
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