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洛陽欒川鉬業集團股份有限公司簡稱洛鉬集團，是以鉬鎢的采、選、冶、深加工為主，集科研、生產、貿易為一體的海外上市公司，是河南省百強企業和洛陽市16家重點企業之一。 下屬4個分公司、5個子公司、5個控股公司、2個參股公司。企業擁有產品進出口權，主要產品鉬（鎢）精礦、氧化鉬、鉬鐵、鉬（鎢）酸銨、鉬（鎢）粉及鉬棒、板、條、絲及稀土材料與制品等30多個品種，產品遠銷美洲、歐洲、韓國、***、東南亞、香港等國家和地區。企業***通過ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。公司的發展戰略是以鉬為主體，以鎢和***為兩翼，依靠科技創新、建設綠色環保礦山、占領國際國內市場，將企業建設成為***的國際化稀***礦業集團。

洛陽欒川鉬業集團股份有限公司簡稱洛鉬集團，是以鉬鎢的采、選、冶、深加工為主，集科研、生產、貿易為一體的海外上市公司，是河南省百強企業和洛陽市16家重點企業之一。 下屬4個分公司、5個子公司、5個控股公司、2個參股公司。企業擁有產品進出口權，主要產品鉬（鎢）精礦、氧化鉬、鉬鐵、鉬（鎢）酸銨、鉬（鎢）粉及鉬棒、板、條、絲及稀土材料與制品等30多個品種，產品遠銷美洲、歐洲、韓國、***、東南亞、香港等國家和地區。企業***通過ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。公司的發展戰略是以鉬為主體，以鎢和***為兩翼，依靠科技創新、建設綠色環保礦山、占領國際國內市場，將企業建設成為***的國際化稀***礦業集團。

隨著洛鉬集團的不斷發展壯大，公司間、部門間各類業務水平不斷升級、以及洛鉬集團管理模式的提升，集團公司的管理模式由粗放型向集約型轉變的同時，必須提高集中管控力度，要求各業務崗位規范化、標準化、自動化運行。由于原有信息系統（或手工處理方式）無法實現集中管控的目標，導致各部門***處理業務，部門間的數據傳遞不能實現共享，難以滿足公司對信息***、及時的需要，并且監督控制不能得以很好的實施。為適應集團公司發展需要，保障各類業務標準化、規范化、自動化運行，加強集團業務的集中管控力度，提高工作效率。經公司領導研究確定，在集團公司范圍內實施集團物資管理系統、集團協同辦公系統、商業智能系統、數據上報系統、信息門戶系統。

1.建立了洛鉬集團統一的編碼體系，整個集團的物資分類由集團統一進行管理，對于產成品、半成品及價值比較大的物資由集團公司統一編制，進行統一的物料基礎資料管理。
   2.建立了統一的供應商編碼體系，在系統中實現了對整個集團的供應商資料管理。
   3.統一了整個集團的存貨計價方法，現在統一使用存貨計價方法為***加權平均法，改變了原來集團各公司存貨計價方法不一的狀況。
   4.完善了物資管理制度及相關管理崗位，在集團本部增設了產成品及半成品管理崗位、在生產處設立物資管理崗位，對整個集團物資進行統一管理。
   5.針對洛鉬集團的行業特點針對產成品及半成品的物資管理進行了個性開發，在系統中實現了產成品、半成品的品質、品位管理。
   6.實現了從銷售合同到銷售發貨單、銷售出庫單、銷售***、銷售結算單的銷售全過程信息化管理，通過系統可以隨時了解銷售合同的執行情況、發貨情況、結算情況，實現銷售全程***。
   7.實現對供應商、物資資源的集中管理和控制，及時、準確地獲取公司物資的分布情況。
   8.實現了資源共享和集中管控；優化了作業流程，減少不必要重復工作，提高公司內部物流和信息流的整體運作效率，降低整體運作成本，提高公司綜合競爭能力。
   9.改善信息收集、處理及傳遞手段，實現從目前各業務單位相對隔離、效率較低的靜態管理，到以信息自動化處理為輔助手段的動態管理的轉變。
   10.建立基于集團物資管理一體化為基礎的信息查詢系統，通過信息共享與及時有效的信息處理，為不同層次管理人員做出及時決策***信息保障。
   11.建立了洛鉬集團統一的協同工作平臺，對業務流程進行了梳理、優化和規范。
   12.搭建了集團決策分析平臺，能夠將業務系統數據集中、整合，從中挖掘有價值的決策信息、為企業領導決策和管理***信息。它打破了部門和分、子公司***，實現了財務、業務數據的***度、多種方式的動態提取和分析。
   13.建立了業務流程由具體業務部門梳理、提交書面資料，由主管領導審批、集團項目組確認的流程梳理、優化管理制度。
   14.通過信息門戶流程引擎實現了業務審批流程與協同辦公系統審批流程的一體化。
   15.培訓了一批既懂技術又懂業務的技術骨干，能夠按照洛鉬集團的實際業務對系統流程進行調整和優化。
   16.實現了在線辦公、遠程辦公，無論領導出差到任何地方，都能夠及時處理相關工作。
   17.通過流程優化，減少了不必要的工作環節，提高了工作效率，降低了工作量，提高公司內部工作流的整體運作效率，降低整體運作成本，提高集團公司綜合競爭能力。