***交通建設股份有限公司
發布時間：2019/8/8 15:04:19
***交通建設股份有限公司（簡稱：中交股份，香港：0***0.HK）成立于2006年10月8日，是經***批準，由***交通建設集團有限公司（******監管的中央企業）整體重組改制并***發起設立的股份有限公司，2006年12月15日在香港上市，是******家實現境外整體上市的特大型國有基建企業。2008年7月，中交股份以年產值1600億元入選***500強。中交股份擁有全資、控股子公司41家、參股公司16家。公司主營業務涵蓋基礎設施設計和建設業、疏浚業、裝備制造業、以及外經外貿業，業務足跡遍及***所有省、市、自治區及港澳特區和***70多個國家和地區。
***交通建設股份有限公司（簡稱：中交股份，香港：0***0.HK）成立于2006年10月8日，是經***批準，由***交通建設集團有限公司（******監管的中央企業）整體重組改制并***發起設立的股份有限公司，2006年12月15日在香港上市，是******家實現境外整體上市的特大型國有基建企業。2008年7月，中交股份以年產值1600億元入選***500強。中交股份擁有全資、控股子公司41家、參股公司16家。公司主營業務涵蓋基礎設施設計和建設業、疏浚業、裝備制造業、以及外經外貿業，業務足跡遍及***所有省、市、自治區及港澳特區和***70多個國家和地區。
中交股份是******的交通基建企業，其經營主要有如下幾個特點：以建筑施工和離散制造為主業，多元化經營發展，跨地域經營，國際化發展；分子公司眾多，管理難度較大；不斷深化企業改革，向現代化的集團企業管理模式轉變。
隨著組織機構、股權關系日趨復雜，公司原有的較為分散的管理模式已不適應公司發展，中交股份公司必須根據集團整體戰略規劃，對分子公司采取適當的管理與控制，實施集團化管理。為了適應中交股份發展戰略的需要，適應境外上市各方利益相關者的信息披露要求，適應集團快速決策、及時響應的管理需求，迫切需要建立集中核算平臺，以便滿足集團內控管理、事中審計的管理需求，滿足二級集團集中管理需求。針對中交股份的管理需求，浪潮憑借大型企業集團及建筑施工行業信息化***實踐與成功經驗，深入調研，量體裁衣，為其制定了完備的解決方案。***終浪潮從國內外主流管理廠商中脫穎而出，獲得中交股份的贊譽和認可，與中交股份結成戰略合作伙伴，為中交股份打造集團管控戰略平臺。
信息化歷程
實施組織范圍：
中交總公司、二級單位（40多家）、***單位（400多家）、基層項目部（2000多個）。
項目模塊內容：
集中財務核算、***預算管理、工程物料管理、綜合項目管理、戰略決策支持、離線脫機應用、內部往來對賬、久其報表接口等。
本項目的實施遵循了浪潮建筑施工企業信息化實施路線圖，采用“集中規劃、分步實施、以點帶面、穩步推進”的實施策略，以中交股份二級單位為基本實施單元，先試點、后***，快速***、多頭并進，目前整個實施工作已在中交股份***順利展開。
2008年10月，項目啟動。由雙方人員共同組成項目組，制定項目章程，項目計劃。對各局關鍵業務人員在總部進行集中培訓。共同討論并確定了中交總公司層面的標準化數據，統一組織編碼，統一標準科目體系與專項核算體系、統一報表模版等。
2008年11月，試點開始。選取3個工程局作試點，對試點工程局的關鍵業務人員進行培訓，根據各工程局管理需要，在中交總公司規定的標準化數據的基礎上進行擴展、細化，形成各工程局的基礎數據，然后進行試運行、***上線。
在3個局試點成功后，在中交股份其他工程局進行***正式***。***過程中，充分借鑒了前期試點的成功經驗，達到快速***、穩步推進。
其間，一些位置偏遠的下級項目部和國外項目部應用了“脫機離線應用”功能，先將財務數據暫存在本地，等網絡連通或具備上網條件后再上傳總部，并同步基礎數據。保證這些項目部的數據能夠集中到總部，納入到整個局集團的監管范圍。
本項目***實施過程中，浪潮成立了專門的中交項目實施團隊，并派駐了大量核心力量參與實施，人員由浪潮總部領導、項目總監、建筑施工行業顧問及全國各地的區域/分公司實施骨干共同組成，為中交股份遍布在各地的工程局、分公司進行本地化實施服務，統一協調、并行實施、***推進。
2010年1月實現了系統的全線上線和穩定運行。通過該項目的成功，浪潮打造了特大型集團企業信息化應用典范。
2010年6月4日，在浪潮ERP建筑事業部的積極推動和精心籌備下，中交股份集團管理信息系統項目驗收會在中交大廈成功舉行，標志著這個規模過千萬的浪潮ERP重大項目***收***，并為浪潮IT軟硬件在中交股份的深入應用打下堅實的基礎。
應用特點
中交股份信息系統采用“兩級集中”的分布集中應用模式，在二級單位搭建大集中應用與管控中心（二級數據中心），在總公司搭建集中戰略決策中心（一級數據中心），二者通過數據交換平臺實現數據的同步與集中，***終實現整個中交股份的戰略管控目標。
一級數據中心由總公司、直屬公司組成；二級數據中心一般是某一個規模較大的二級單位，或者是多個規模較小的二級單位共同組成。
針對網絡情況不好的單位，浪潮集中管理系統***了離線應用及脫機應用訪問方式；對于國外的項目部，浪潮還***了支持多語言的產品，滿足國外業務人員的操作需要。
本項目在雙方的通力配合下已取得了顯著成效，主要表現在：
（一）幫助中交股份***擺脫了原有的分散應用、分散管理、各自為戰的業務現狀，建起了具有中交特色的分布式財務集中管控平臺。在整個中交股份內部架起了縱橫互通的信息高速公路，能夠及時、真實、精細反映公司財務狀況和經營成果，以及滿足中交股份內外部財務監管信息需求，滿足國家對上市公司的內控管理要求，***提升公司財務管控能力與核心競爭力。
（二）借助分布式集中應用方案，即可以保證中交股份在如此大規模應用環境下系統應用的***、實現分級分權管理、減輕總部壓力，又可以在整體上達到中交股份由上到下的一體化集中監管效果。
（三）通過集中財務系統的應用，***加強了中交股份的核算標準化管理，強化總部監管職能，保障相關規范制度被嚴格貫徹執行。中交總公司層面統一了核算標準，統一了基礎編碼體系、統一了報表口徑、統一了工程項目考核體系，縱向匯總、橫向對比***準確。
（四）垂直監管、有效內控，中交股份總公司和各二級單位可以及時、***、準確地掌握各工程局、施工項目的財務狀況、成本進度、***動向、回款進度、盈利狀況等，隨時評估經營風險，進行橫向經營對***析，滿足中交股份的垂直管理要求，快速反應，正確進行科學決策。
（五）減輕了中交股份各工程局、基層項目部業務人員工作強度、提升工作效率和數據質量，降低了管理成本；加強了對項目的監管力度、嚴格控制施工成本、提高了項目收益；增強了風險預見力、減少經營損失。
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