集團財務管理解決方案
發布時間：2019/8/8 15:14:05
與國內企業財務管理模式不同，跨國公司多采用財務共享服務中心模式。其優勢在于借助信息系統使規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。浪潮集團財務解決方案正是借鑒國外先進管理思想，結合眾多成功應用經驗，為集團企業設計，體現一個平臺、分層應用。
集團企業需要借助信息技術構建集團統一的財務核算管理平臺，實現集團財務的集中管理，及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，為科學決策***依據。
1. 集團企業通常具體有分子公司多、跨地域、跨行業經營的特點，需要建立一個集中式的財務管理信息系統，集團可以實時的獲取各產業單位的真實的業務數據，對下屬單位進行監控，強化集團財務管控力度。
2. 需要建立一個可以進行多會計主體、多行業核算的財務信息系統，才能使整個公司的***流、信息流得以通暢運行。
3. 在整個集團建立標準的流程和標準數據，各成員單位在集團統一的標準、規范控制下運行與操作，同時允許下屬單位在授權范圍進行私有標準的設立，滿足企業自身核算要求。
4. 在整個公司內部建立起內部交易實時處理體系，對于內部交易在內部單位進行憑證處理時就進行確認，并進行實時抵消，輕松實現匯總、合并報表。
5. 需要建立強大靈活的報表管理系統，具備強大的報表查詢、溯源分析功能，可以對多方位財務核算數據進行分析控制。
1. 基礎層：表現為平臺統一，即所有系統都是在浪潮GSP平臺上設計實現的，保證了系統間的業務、流程、數據等標準是統一的，可無縫銜接；同時GSP又是一個開放性極強的平臺，可實現與其它應用系統的數據對接。
2. 企業運營層：滿足企業日常財務核算需要，包括了集團財務的具體應用：財務核算、***管理、固定資產、財務報表、財務分析等。
3. 集團管控層：集團管控的核心是財務管控。具體包括：財務信息監控、內部交易、***集中、資產集中、***預算等?？稍跐M足企業資源整合的同時實現企業風險控制。
4. 集團戰略層：為企業高層決策***及時、***、準確的經營分析數據，從而提高企業決策能力、決策效率、決策準確性。
1. 建立集中財務管理模式，實現財務集中管理、分層次核算，優化整合企業現有資源。
2. 可以實現報表到憑證的全程***查詢，提高了管理透明度。
3. 實現集團標準化管理和財務核算標準的貫徹執行，推進了企業的標準化進程。
4. 財務人員的業務水平及管理水平***提高，對企業監管力度加大?？呻S時防范下屬單位可能出現的管理漏洞，強化執行和監控的力度，降低經營風險，促進財務管理的規范化，提高運營效率。
5. 極大的降低企業財務管理成本，信息系統將使大量會計人員從繁重的具體事務性工作中解脫出來，真正投入到企業財務管理工作中去。財務職能將從面向過去轉為面向未來。
6. 無論何時、何地將為企業***24 小時的信息服務，保證了數據的時效性和準確性，為公司領導決策***即時、準確的財務信息。
7. 自動完成公司內部管理相關報表的合并及內部關聯交易的處理， 加快了信息披露速度，提高了工作效率，大大降低了財務工作量。
***交通建設股份有限公司 大連船舶重工集團有限公司
******科技集團 ***儲備糧管理總公司
***航空工業集團公司 山東商業集團
***兵器裝備集團 魯花集團
***農業發展集團總公司 大眾報業集團
***恒天集團有限公司 哈***集團股份公司
***商用飛機有限責任公司 安徽古井集團有限公司
武漢鋼鐵集團 北京紅星股份有限公司
河北港口集團有限公司 ……
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