戰略成本解決方案
發布時間：2019/8/8 15:18:59
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業所面臨的經營環境發生了巨大的變化，國內外市場競爭日益加劇，能否增強企業的競爭力和提高企業的競爭地位是取勝的關鍵。近年來越來越多的企業決策者與管理者已經意識到，僅僅重視常規的業務***與運營管理，已經難以確保企業適應環境變化和可持續發展。
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業所面臨的經營環境發生了巨大的變化，國內外市場競爭日益加劇，能否增強企業的競爭力和提高企業的競爭地位是取勝的關鍵。近年來越來越多的企業決策者與管理者已經意識到，僅僅重視常規的業務***與運營管理，已經難以確保企業適應環境變化和可持續發展。
當今企業的競爭實質上是企業成本的競爭，關鍵是保持成本的競爭優勢，成本管理體系能否***與管理需要高度相關和充分可靠的信息。而傳統的成本管理系統主要進行成本核算統計，過于強調短期行為，***于公司的戰略，對許多企業而言，創造和保持競爭優勢所需要的信息無法從傳統的成本管理信息體系中獲得。
現在需要的是一個長遠的、具有戰略性的成本管理系統，結合企業戰略管理的目標，******、多角度、突破企業邊界的價值鏈成本的管理，幫助企業決策者利用成本信息進行戰略選擇，強化所選擇戰略***的同時降低成本。
浪潮ERP戰略成本解決方案，支持建立同集團戰略相匹配的目標成本，通過成本計劃落實目標成本的達成步驟，通過成本中心會計和產品成本核算進行成本控制，通過作業成本管理，全過程***生產作業與過程，幫助企業成本管理真正細化到車間每一道工序、每一項作業，利用***的作業成本信息改進作業，***不***作業，提高企業的市場競爭能力和盈利能力。支持生產計劃階段的成本預估以及訂單執行階段的實時成本統計。通過獲利分析，幫助企業利用成本信息進行戰略選擇，以及評價不同產品的獲利情況以及不同競爭戰略選擇執行狀況，保證戰略目標的實現。
浪潮ERP戰略成本解決方案以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟***戰略性成本信息，幫助企業建立價值創造型財務管理體系，打造長期成本競爭優勢，提高成本競爭能力。
1.為戰略決策層帶來的價值
通過戰略成本關鍵應用，可以幫助企業進行成本分析及考核，并建立多種成本預測模型，為企業戰略管理***成本決策數字化依據。
2.為經營決策層帶來的價值
***覆蓋全部產品生命周期的成本控制點，成本管理不僅包括制造成本，還可貫穿于生產管理的各個環節。只有對生產各個成本控制點進行管理，才能達到戰略制造成本管理的目標。
強化了成本的事前、事中控制和事后分析：
事前管理：在成本發生前對成本進行控制，幫助企業建立全過程的目標成本體系。在新產品正式生產前，根據技術部的生產配方和工藝要求預測產品的制造成本及成本構成，在銷售接單前對成本進行預估；在每個生產任務確定開始前預測生產任務的制造成本，確定計劃成本；在每個成本期間確定成本中心產品的定額成本。
事中控制：在成本發生過程中對成本進行控制。實現每個生產任務生產過程中的成本控制，即每個工序的成本控制；對每個成本期間內的每個生產任務的成本控制。
事后分析：在成本發生后對成本進行核算，分析成本的構成及升高或降低的原因，以采取措施為下個階段成本控制***依據。實現在銷售相關的訂單生產完成后，分析銷售訂單的成本情況。
3.為業務操作層帶來的價值
***成本中心的費用的歸集和分配，以及產品成本計算，訂單成本計算，幫助企業及時計算車間成本，及時***成本信息。簡化成本核算工作，借助系統提高企業成本核算效率和準確性，從而避免手工的繁重計算和統計工作。
山東常林機械集團股份有限公司
大連船舶重工集團有限公司
浙江偉星集團有限公司
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